2020/3/30【時事雑感】横串組織について考える

WHOみたいな各国で同じ役割を連携させる組織を横串組織と言ったりします。

誰が横串を仕切るかは、各組織の信任を得て選ばれた人であったり、各組織の調整に長けた専門家に依頼したりするのが常です。

プロジェクトなんかでは割と最近になってPMO(Project Management Office)という役割が注目されてきたのではないでしょうか。昔はシステムエンジニアがそういったPM的な役割も兼ねてとんでもなく忙しい目にあっていたので、この負荷が減るPMOという役割が浸透すれば少しは楽になると思います(他人事)

さてツイッターでは次のようなWHOに関する記事が流れてきました。



現在WHOに対しては、非常に厳しい意見がありますが、そういった批判を招く要因の一つが記事になっています。

先に書きましたが横串の組織は重要であり、各国はその組織を信頼して多額のお金を供出し、貴重な情報を提供しています。

こういう組織が一国の利益に加担するようなことはあってはならない、というのが世界的なコンセンサスと思います。

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2020/3/30【時事雑感】インド外出禁止令の発令その目的は?その2

先日の投稿【時事雑感】インド外出禁止令の発令その目的は?

都市を封鎖するということは、人々の移動を制限したいと受け止めるのですが、どうやら結果は異なるようです。



うがった見方ですが、封鎖の目的とは真逆の行動を誘発しているのでしょうか?

インドの首相はロックダウンの前に十分な計画が出来ていなかったと謝罪しています。

しかし、封鎖の目的は

①感染リスクの大きい人への感染リスクを抑える

という表側の他に

②外から入ってくる感染者の流入を防ぎ、地域の医療リソースを温存する

という内向きの目的もあるかと思います

これは、③感染者の重症化を回避する手段でもあります。

今回のインドの封鎖発令は①よりも②、③を優先したのではないかなと私は思います。

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2020/3/27【時事雑感】商品開発とマーケティング

マーケティングに詳しくはないですが、新卒で製薬会社に勤務していた頃にマーケティングの基礎のレクチャを受けたことがあります。

商品、価格、場所、プロモーション

今マーケティングミックスで調べると上記のような4P(Product, Price, Place, Promotion)が出てきますが、習った時は3P(Product, Price, Place)で覚えていました。

その時はMR(営業)という職業だったので、プロモーションは顧客訪問に限定されるからだったのでしょう(推測)

さて、ツイッターで次のようなガシェットの記事が流れてきました。



まず、世の中にスマホ子機なる商品が存在したことに驚かされました。

商品企画でスマホの携帯性とかBTの通信範囲とかどのような評価だったのか、気になります。

スマフォ子機はともかく大型化し過ぎているスマフォや、通信の瞬断しやすさを改善する方向は間違っていないんじゃないかなと思いました。

結論として、AirPodsみたいな小さなハンズフリー機器が正解と思うのですけど、どうでしょう。

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2020/3/27【時事雑感】新型コロナ禍の自動車メーカー動向

リーマンショックの影響で、日本の自動車メーカーが軒並み赤字へ転落した衝撃は忘れられません。

直前まで好調であっても、大きな景気へのインパクトが有れば大企業でも資金繰りの危機に陥ることを示しました。

特に自動車産業のような裾野の広い産業では、サプライチェーンの最上位にある自動車メーカーの影響も広がります。

ツイッターでそんな自動車メーカーの動向に関する記事が流れてきました。



ダイムラーの主力であるメルセデスベンツの2018年の売り上げの27%が中国とのこと。

欧州全体で39%(ドイツ国内13%)、米国13%なので中国からの影響を受けやすいのでいち早く動いたように見えます。

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2020/3/27【時事雑感】新型コロナウイルスの運び屋センザンコウ?

新型コロナウイルスが猛威を振るう中、世界中の学者がウイルスの誕生や伝染過程を懸命に調査分析している最中です。

そんな調査結果の一つのニュースとしてツイッターから次の記事が流れてきました。



見た目のユニークなこの生き物は哺乳類で古くから中国、東南アジアで食されていたそうです。

記事では類似ウイルスがセンザンコウから見つかったとしかありません。

やはり疑問は

  • 類似のウイルスはいつどのようにしてセンザンコウにとり付いたのか?
  • その類似のウイルスと新型ウイルスの器質的な差異は病原性の差異になるのか? 

早く明らかになることを願います。

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